现代企业

精益管理通过消除浪费、持续改进流程，提高效率、降低成本；改善质量，提升客户满意度；增强员工参与度和满意度。核心方法包括价值流分析、5S管理法、看板管理系统及持续改进活动。丰田汽车和丹纳赫公司是精益管理的成功案例。实施步骤涉及高层支持、员工培训、设定目标与持续监控。